Brick wall © Les ChatfieldWas macht Projekte eigentlich so schwierig? Und warum scheitern wir immer wieder, selbst bei guter Planung und eiserner Disziplin bei der Durchführung?
Wir scheitern nicht trotz, sondern wegen dieser vermeintlichen Tugenden. Wir glauben, Projekte durchführen sei wie Pizzabacken - dabei ähnelt es mehr dem Erfinden von Pizzarezepten.
Warum? Weil wir in Projekten nicht immer wieder aus denselben Zutaten dasselbe produzieren wollen - jedes Projekt ist neuartig, ist Forschung und Entwicklung, nicht Produktion. Anders als in der Produktion sind völlig unterschiedliche Resultate nicht inakzeptabel, sondern erwünscht. Dennoch machen wir immer wieder dieselben 4 Fehler: » Weiterlesen
Cyril the squirrel up for a challenge © Brian SnelsonKennen Sie das? Ein Problem will sich einfach nicht lösen lassen, Notbehelfe funktionieren auf Dauer einfach nicht richtig. Oder Sie haben eine Lösung gefunden, vielleicht einen Dienstleister oder ein Produkt, sind eigentlich ganz zufrieden. Und plötzlich werden der Dienst oder das Produkt eingestellt - oder, noch schlimmer: nach bewährtem Muster aufgespalten in Skylla und Charybdis, Pardon: Classic und Premium, inklusive der zugehörigen Fußnoten-Orgien in kleinster Schriftgröße, auf dass der Kunde beim Vergleichen von Angeboten und Preisen erst die Geduld und dann womöglich sein Augenlicht verliere…
Ich suche und beschreibe auf diesem Blog zeitlose Lösungen für solche Probleme. Vielleicht bin ich schon betriebsblind? Ich habe Fragen an Sie:
- Was sind denn Ihre zeitlosen Probleme bei Selbstorganisation und Selbstmanagement?
- Welche Lösungen entpuppten sich für Sie als Scheinerfolge?
- Über welche harte Nuss wollten Sie schon immer mal einen erhellenden Artikel lesen?
Schreiben Sie mir einfach einen Kommentar, ich nehme mir die härtesten Nüsse dann in Artikelform vor!
No Entry sign 1 © Melodi TNein ist gar nicht so negativ, wie man denkt: Nein zu sagen bedeutet immer, Ja zu etwas Anderem zu sagen. Es werden Grenzen gesetzt, um dieses Andere zu schützen. Auch wenn man seine eigenen Interessen wichtig genug nimmt und zu schützen bereit ist: das Nein fällt vielen Menschen extrem schwer.
Und selbst wenn es (endlich!) ausgesprochen ist, wird es nicht immer respektiert, sondern oft manipulativ untergraben oder überhört. Zeit zur Gegenwehr. Sie finden hier einen Werkzeugkasten - aber kein Waffenarsenal - zur Selbstbehauptung. Wenn Sie lernen, Ihre Grenzen klar aufzuzeigen und freundlich, aber bestimmt Respekt dafür zu verlangen, fühlen Sie sich nicht nur besser sondern entwickeln sich auch persönlich weiter. Obendrein haben Sie auch mehr Zeit für Ihre Interessen. Los geht's: » Weiterlesen
Die Wikipedia sagt zum Thema Pareto-Prinzip:
Pareto untersuchte die Verteilung des Volksvermögens in Italien und fand heraus, dass ca. 20 % der Familien ca. 80 % des Vermögens besitzen. Banken sollten sich also vornehmlich um diese 20 % der Menschen kümmern und ein Großteil ihrer Auftragslage wäre gesichert.
Daraus leitet sich das Pareto-Prinzip ab, auch „80-zu-20-Regel", „80-20-Verteilung" oder „Pareto-Effekt" genannt. Es besagt, dass sich viele Aufgaben mit einem Mitteleinsatz von ca. 20 % zu 80 % erledigen lassen.
Bei manchen weckt das so ungefähr folgende Assoziation:
20% Mitteleinsatz => 80, 90, ach was, 99% Resultate! Toll!
Viele glauben, das Hauptziel sei die Entdeckung dieser 20%. Das Pareto-Prinzip wird zu einer Art Voodoo-Zauber degradiert: » Weiterlesen
Getting Things Done (GTD) macht es eigentlich ganz einfach: ob zuhause, im Büro, am Telefon - in jedem Kontext zückt man die zugehörige Liste nächster Schritte, pickt einen heraus und dann…
…überlegt man, was man eigentlich genau tun wollte. War wohl doch nicht so klar formuliert. Was ist da falsch gelaufen? Warum ist es knifflig, » Weiterlesen
