Submitted by Stefan Ukena on Thu, 2007-09-27 20:11.
Zunächst einmal: Klasse Artikel, gerade auch mit dem anleitenden Teil am Ende, den Strategien.
Aber ich bin bei solcherlei Begriffsklärungen zu GTD auch immer etwas skeptisch, wenn es um so etwas wie eine “reine Lehre” zu gehen scheint.
Letztendlich gibt es (für mich) nur ein einziges K.O.-Kriterium für einen “guten” Kontext: Ist er hilfreich bei dem, was ich zu erledigen habe, oder nicht? Was aus Sicht der “reinen Lehre” ein Scheinkontext ist, kann für den einen oder die andere ein hervorragendes Produktivitätswerkzeug sein.
Zugegeben, das ist schwierig in eine Art Anleitung zu verpacken.
Kleiner Einwand
Zunächst einmal: Klasse Artikel, gerade auch mit dem anleitenden Teil am Ende, den Strategien.
Aber ich bin bei solcherlei Begriffsklärungen zu GTD auch immer etwas skeptisch, wenn es um so etwas wie eine “reine Lehre” zu gehen scheint.
Letztendlich gibt es (für mich) nur ein einziges K.O.-Kriterium für einen “guten” Kontext: Ist er hilfreich bei dem, was ich zu erledigen habe, oder nicht? Was aus Sicht der “reinen Lehre” ein Scheinkontext ist, kann für den einen oder die andere ein hervorragendes Produktivitätswerkzeug sein.
Zugegeben, das ist schwierig in eine Art Anleitung zu verpacken.