@Rolf: Nun, nach welchen Maßstäben dieses Unternehmen bezahlt / gemessen wird, kann ich im Detail nicht sagen, aber da wir ein recht großer Konzern sind, sozusagen einer der größten in DE, haben diese Beraterfirmen alle Rahmenverträge mit der Zentrale. Das Spezielle an unserem Projekt ist, dass es sich um die Migration in das Ein-Mandanten-System des Konzerns handelt, sprich, ein einzelner Standort (Gallisches Dorf) soll in die Systemlandschaft aller anderen einziehen. Und in einem solchen Fall, nehme ich an, ist die Erreichung des Ziels mit möglichst wenig kollateralen Schäden eines der Ziele, an denen die Leistung gemessen wird. So zumindest macht man es mit den Projektmitgliedern.
Natürlich muss da dokumentiert werden, aber um Himmels willen doch nicht die gleichen Dinge in tausend und einer Datei. So sieht es momentan nämlich aus.
Wenn einer mit SAP was macht, dokumentiert er ohnehin jeden Schritt peinlich genau, zumindest wenn dieser jemand sein Handwerk versteht.
Maßstäbe
@Rolf: Nun, nach welchen Maßstäben dieses Unternehmen bezahlt / gemessen wird, kann ich im Detail nicht sagen, aber da wir ein recht großer Konzern sind, sozusagen einer der größten in DE, haben diese Beraterfirmen alle Rahmenverträge mit der Zentrale. Das Spezielle an unserem Projekt ist, dass es sich um die Migration in das Ein-Mandanten-System des Konzerns handelt, sprich, ein einzelner Standort (Gallisches Dorf) soll in die Systemlandschaft aller anderen einziehen. Und in einem solchen Fall, nehme ich an, ist die Erreichung des Ziels mit möglichst wenig kollateralen Schäden eines der Ziele, an denen die Leistung gemessen wird. So zumindest macht man es mit den Projektmitgliedern.
Natürlich muss da dokumentiert werden, aber um Himmels willen doch nicht die gleichen Dinge in tausend und einer Datei. So sieht es momentan nämlich aus.
Wenn einer mit SAP was macht, dokumentiert er ohnehin jeden Schritt peinlich genau, zumindest wenn dieser jemand sein Handwerk versteht.